• en suis-je de ma stratégie de sourcing?

    Que puis-je ré-internaliser et comment le faire?
  • Quelles actions peuvent assurer le développement durable de mon capital humain?

    Diaporama 2
  • Comment organiser mes équipes et mutualiser les compétences?

    Diaporama 3
  • Quelle est la valeur du système d’information?

    Dois-je investir? Si oui, où dois-je investir?
  • Comment
    puis-je assurer la réussite de mes projets?

    Diaporama 5

Due Diligence

Des missions centrées sur la valeur et la maturité d'un système d'information, pour le compte d'un investisseur ou d'une société cherchant à évaluer son système d'information en toute indépendance

 

  • Valorisation du système d'information
  • Evaluation de portefeuilles de projets
  • Due Diligence de systèmes d'information

 

Les Due Diligence permettent une évaluation en quelques jours des points essentiels pour la prise de décision:

 

  • Analyse de la situation actuelle par rapport aux objectifs de l'investisseur (must have, market average ou world-class)
  • Analyse multidimensionnelle (Infrastructure, applications, services, budget, organisation, gouvernance, sécurité)
  • Adéquation des investissements aux objectifs stratégiques
  • Identification des initiatives, de la maîtrise des coûts possible et des investissements nécessaires (roadmap)
  • Identification des risques (en termes de criticité, de coûts, de temps de mise en oeuvre)
  • Evaluation de la flexibilité possible entre les scénarios selon les contraintes observées

 

Notre approche intègre les meilleures pratiques du marché, en particulier le référentiel COBIT 5 et sa dimension intégrée VAL IT.

 

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